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    港源裝飾2018年半年工作會議在京順利召開

    瀏覽次數:|發布時間:2018-08-02

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    2018年7月28-29日,港源裝飾在北京總部召開2018年半年工作會議。江河集團總裁許興利率集團副總裁兼財務總監趙世東、集團行政人事總監劉宇、集團商務總監楊濤等領導一行蒞臨公司指導工作。港源裝飾董事長兼總裁符劍平、常務副總裁張京海,各營銷區域、事業部、運營分公司以及職能部門負責人參加了此次會議。    

     

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          會議聽取了港源裝飾2018年上半年經營指標完成情況以及下半年基本任務目標、達成措施的匯報。集團領導對港源裝飾經營管理、職能體系管理等方面工作提出了指導意見,并對營銷、運營等重點工作進行了部署。

     

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    集團總裁許興利講話

     

    會議上,許總裁通報了2018年上半年江河集團整體經營情況,并結合集團當前發展形勢和戰略規劃,針對港源裝飾的營銷管理、運營管理、協同融合、精細化管理等多方面做了重要指示。他指出,雖然上半年市場宏觀環境嚴峻,但港源裝飾在重重壓力下仍然取得了可喜的成績:營銷系統的中標數量及質量均有跨越式提升,市場布局也日趨合理;運營系統較去年有了質的飛躍,而且取得了較好的客戶滿意度。雖然未來前景可期,但下半年的經濟、金融形勢仍然不容樂觀,公司上下定要時刻保持危機感和緊迫感。在接下來的工作任務中,港源裝飾需在以下幾方面著重加強并常抓不懈:

    營銷管理方面:要進一步了解市場、滲透市場,針對各個區域環境建立與之相對應的方案預設,加強前期策劃的力度和專業度,必須要下定決心突破各類專項難點。

    運營管理方面: 運營系統要保持內部市場化的心態,使經營理念與運營思想保持高度統一。在項目的運營過程中,不僅要在技術深化、方案優化、資源優化、客戶關系優化等方面下足功夫,還要吃透當地市場,搭建穩定的上下游體系,確保運營系統形成持續不斷的戰斗力!

    協同融合方面:江河集團旗下的產業單位應組成“兄弟連”,各單位要有胸懷、有遠見。要利用好江河的資源優勢,實現開放式交流,拒絕封閉式經營,要將集團內部的協同融合滲透到每一個環節。與此同時,也要不斷提升自我,加強自身的可協同價值。

          精細化管理方面:一定要在各個方面做到精細化管理。公司要在經營管理、人才培養、技術攻堅等多方面都嚴格要求。這就代表,不管是管理人員還是基層員工,都要做到腳踏實地,細致鉆研,對待任何事情都不能浮于表面。

          人才培養方面:要將年度任務目標與人才培養戰略相結合。在組織成分上適度裂變,以開放、包容的心態為有品德、有能力的員工提供沒有天花板的成長空間,以此推動公司的良性發展。

           許總表示,港源裝飾有廣闊的發展前景,希望港源下半年加強建設精細化、可持續性的管理機制,齊心協力向著年度任務目標沖刺,卯足干勁兒下好2018年這盤棋! 

     

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    △港源裝飾董事長兼總裁符劍平主持會議

     

    符劍平總在講話中表示, 2018年上半年,港源裝飾全體員工以團結的力量和堅韌的精神,取得了幾項超出預期的碩果,在中標、客戶滿意度、精細化管理等多方面有了很大的提升。使大家對公司的未來充滿了底氣和信心。事實證明,只要有足夠的責任心,什么事情都難不倒港源! 

    在人才培養方面符總指出,有成就的人都是一步一個腳印走過來的,港源裝飾為全體員工提供一個“事在人為,可為敢為即有為”的發展平臺。只要全體港源人團結一致,有耐力、有責任心,堅定直面未來的勇氣和決心,公司一定會堅持“決不讓雷鋒吃虧”的企業箴言,讓真正忠誠、勤奮的港源人不僅不吃虧,更能有所得!

            會議最后,符總表示,接下來公司全員要聚焦年度任務的完成情況,所有工作需緊緊圍繞核心指標展開,堅決不對任務指標打絲毫折扣!只要全體港源人能夠有勇氣、有耐心、相信自己、相信團隊,并繼續堅定“對自己負責、對公司負責、對股東負責”的態度,港源裝飾定能圓滿完成2018年度任務,在年底拿出一份令人滿意的成績單!

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